Seminario Como implementar el proceso de Planeación de Ventas y Operaciones (S&OP) Miércoles, 19 de Noviembre

Seminario Como implementar el proceso de  Planeación de Ventas y Operaciones (S&OP) Miércoles, 19 de Noviembre 1.30 a 5.30 pm

Objetivos específicos: Mejorar la capacidad de análisis del participante con relación a la búsqueda de alternativas que se presentan al desarrollar la planificación empleando un enfoque de trabajo en equipo con miras a obtener el mejor desempeño y las mejores decisiones en los procesos de Sales & Operations Planning

Dirigido a: Personal relacionado con las áreas de Logística, Ventas, Compras, Inventarios, Producción y Supply Chain que requieran mejorar sus conocimientos acerca del proceso de Planeación de Ventas y Operaciones (S&OP)

Incluye:

• Introducción
• ¿Por qué planificar? 
• Sales & Operations Planning
• Beneficios de su correcta implementación
• Como potenciar el mejor desarrollo del proceso de planificación
• Factores de éxito
• Conclusiones

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394-4752 / 6860-7730 E-mail: logicopty@logicoweb.com  Sra Elvira Guía 

  Descuento especial a partir del 3er participante de la misma empresa

Seminario Desarrollo de Estrategias Logísticas para el Logro de Compras Exitosas Lunes, 27 de octubre de 2014 .

Seminario Desarrollo de Estrategias Logísticas  para el Logro de Compras Exitosas Lunes, 27 de octubre de 2014 8:30 a.m. – 5:30 p.m.

Objetivos Específicos

Conocer los elementos que permiten desarrollar la estrategia de compras en función de las necesidades de la empresa.

Mejorar la capacidad de análisis del participante en base a las estrategias establecidas que le permitan incrementar su éxito en las Compras

Establecer la bases que permitan la Detección de Oportunidades, aplicando las facilidades logísticas en el desarrollo de las compras

Temas:

Logística – su definición –

Supply Chain Management

Implementación de Estrategias Logísticas en el Logro de Compras Exitosas

Desarrollo de estrategias en el área de compras,

Definición de oportunidades.

Conclusiones

Facilitador: Ex Director de Compañías Transnacionales en las Áreas de Logística, Compras, Cadena de Suministros y Comercio Exterior, con responsabilidad en Actividades Estratégicas y Operativas, tanto en empresas Productoras como de Servicios. Tuvo a su cargo diferentes equipos multidisciplinarios además proyectos relacionados con Infraestructura e Implantación de Sistemas ERP. Asesor a diversas empresas Manufactureras, Servicios, Distribuidoras  y de Gobierno. Ha realizado actividades profesionales en: Alemania, Brasil, Colombia, Costa Rica, Chile, Ecuador, EEUU, El Salvador, España, Guatemala, México, Panamá y Perú. Entrenamiento laboral de 2 años en Alemania.

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Descuento especial a partir del 3er participante de la misma empresa

Seminario Indicadores como herramienta de Gestión hacia la Excelencia Lunes 22 de Septiembre (nueva fecha)

Seminario Indicadores como herramienta de Gestión hacia la Excelencia Lunes 22 de Septiembre 8:30 a.m. – 5:30 p.m (nueva fecha)

Dirigido a: Personal de la Organización o personas que deseen conocer los Indicadores y su utilidad para una buena gestión, a los fines de que les puedan lograr un mejor análisis de sus operaciones, para alcanzar la mayor efectividad y eficacia, teniendo como objetivo incrementar su productividad y competitividad  

Temas: 

Introducción

Diseño del sistema de indicadores

Indicadores de gestión - Importancia estratégica de su aplicación

Características de los indicadores de gestión

¿Cómo se clasifican?

¿Cómo usar los indicadores para mejorar la gestión de la Organización?

Conclusiones

 

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de la misma empresa

Seminario Indicadores de Gestión para mejorar la Administración de Bodegas e Inventarios Martes 19 de Agosto

Indicadores de Gestión para mejorar  la Administración de Bodegas e Inventarios  Martes 19 de Agosto  8:30 a.m. – 5:30 p.m.

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What is a LEAN Supply Chain? | infographic / Ryder Exchange

Implementing LEAN into any operation delivers long-term customer value and improves business performance. Lean practices improve quality and productivity by removing cost and waste out of all facets of an operation. When it comes to a LEAN culture, every step must add value, or it needs to be eliminated. See our LEAN infographic below. - 

 

Fuente What is a LEAN Supply Chain? | Ryder Exchange