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Premisas del proceso de recepción en una Bodega técnicamente bien manejada

“Una eficiente Administración del Inventario protegerá a la empresa de los efectos de la inflación además de incrementar su calidad de servicio y nivel de competitividad”. 
Lic Angel López MBA, Director Consultores LogicoPTY




En nuestro post anterior conversábamos sobre lo que implica la correcta administración de nuestros inventarios, los beneficios de este, y cómo detectar si existen problemas.

Ahora bien, en una bodega se llevan a cabo diferentes procesos que se inician con la recepción de los materiales, e incluye el almacenaje, picking, además del embalaje y despacho.

En esta ocasión vamos a hablar específicamente de la recepción en nuestras bodegas, y cómo debe ser correctamente administrado este proceso.

Los objetivos que debe cumplir el proceso de recepción serían, además de la entrada de los materiales, la verificación de la cantidad y calidad de los productos, y su ubicación en los sitios correspondientes.

En este procedimiento existen algunos puntos críticos que debemos tener en cuenta:

- Control de calidad del material recibido.
- Documentación del proceso.
- Normas y criterios de aceptación o rechazo del material recibido.

Ahora bien, para el buen manejo del proceso de recepción en una bodega, debemos manejar algunas premisas:

En un principio nuestra bodega debe disponer de una relación de órdenes de compra esperadas en función de las fechas de entrega de pedidos en tránsito.

Recibe los envíos de los proveedores con la N/E o la factura, que entrega el transportista.

La mercancía debe aceptarse sujeta a análisis cualitativo

Y, finalmente, a los fines de no diluir la responsabilidad con los datos de la existencia, el personal en la Bodega debe cargar al sistema la entrada de mercancía como ente responsable de la recepción del material.

El próximo 26 de febrero estaremos dictando en la Ciudad de Panamá, un seminario de 6 horas titulado Administración de los Inventarios en Bodega, donde estaremos ampliando todos los contenidos arriba señalados.

Consulta el contenido programático del seminario Administración de los Inventarios en Bodega:



Seminario Estrategias para el desarrollo de nuevos negocios Jueves 21 de Agosto

  Estrategias para el desarrollo de nuevos negocios Jueves 21 de Agosto 8.30 a 12.30 pm


Más información acerca de nuestros seminarios a través de los teléfonos  394-4752 / 6860-7730 E-mail: logicopty@logicoweb.com  
Sra Elvira Guía 
Descuento especial a partir del 3er participante de la misma empresa

Seminario Estrategias para armar Equipos de trabajo exitosos Jueves 14 Agosto

Estrategias para armar Equipos de trabajo exitosos Jueves 14 Agosto 1:30 pm a 5:30 pm




























Más información acerca de nuestros seminarios a través de los teléfonos  394-4752 / 6860-7730 E-mail: logicopty@logicoweb.com  
Sra Elvira Guía 
Descuento especial a partir del 3er participante de la misma empresa

Seminario Planificación del Trabajo y Toma de decisiones Jueves 14 Agosto

Planificación del Trabajo y Toma de decisiones Jueves 14 Agosto 8:30 am a 12:30 pm





Más información acerca de nuestros seminarios a través de los teléfonos  394-4752 / 6860-7730 E-mail: logicopty@logicoweb.com  
Sra Elvira Guía 
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¿Cómo medir el rendimiento de la inversión en capacitación?



La forma más usada es El Modelo de Phillips, el cual combina el Modelo Kirckpatrick para la evaluación de la formación y el cálculo del retorno de inversión, unidos ambos para evaluar cuantitativamente el rendimiento de la inversión en Formación.
Las fases que integran su modelo son:
  • Recogida de datos.
  • Aislamiento de los efectos de la formación.
  • Clasificación de los beneficios en económicos y no económicos.
  • Conversión a valores monetarios.
  • Cálculo del Retorno de Inversión (ROI).
Adicionalmente el Modelo de Wade lo ve desde el punto de vista del impacto de la formación en la organización, tomando en cuenta 4 niveles:
  • Respuesta: reacción ante la formación y el aprendizaje por parte de los participantes.
  • Acción: transferencia de aprendizajes al puesto de trabajo.
  • Resultados: efectos de la formación en el negocio, medidos mediante indicadores
  • cuantitativos o duros y cualitativos o blandos.
  • Impacto de la formación en la organización, a través del análisis del coste beneficio.
Como se ve todos los modelos tienen en común que, no es solo lo monto invertido, sino también el impacto que tenga en la organización el conocimiento impartido además de su  trascendencia.

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